员工发展

你的“市场价值”是多少
发布时间:2018/1/26 14:32:11  浏览次数: 次  作者:姜丽媛
    有没有人思考过这样一个问题;你的“市场价值”是多少?跳出现有工作环境跳出国企这个“铁饭碗”,我们能在社会和市场的检验中获得多少价值回报?我们现有的工作难度和工作强度是否匹配现有的薪酬标准,如果同样的工作难度与强度在外部市场会得到多少价值回报?是会降低还是等同,亦或是更高?
    站在薪酬管理的角度来看,薪酬标准是能体现“价值”的显性量化因素,而决定企业薪酬标准的,首先取决于企业自身的经营效益,其次是对个体(岗位)在企业中的价值定位,最后再考虑选择市场对标对象。因此,按照价值理论,其实就是价值创造、价值评价和价值分配问题。
    想要弄清自己的“市场价值”,首先要清楚自己的实际价值,评判自己的实际价值。这里我们所说的实际价值,并不仅仅是说你的学历、职务、职称或者工龄,当然在国企中,这些是影响薪资水平的重要因素。但是随着现代薪酬管理的发展,员工的实际价值更偏向于员工个人的实际工作产出,是结合岗位职责以及工作饱和度、工作强度综合评判的。在大多数国有企业中,如果想增加自己的工资,可能要先考虑怎样提升自己的职称,而在外部市场竞争中,职称只是敲门砖,而不是工资晋升的依据,员工的实际价值,员工绩效才是评判的标准。
    国有企业大多秉承传统的薪酬管理体系,理念相对落后。在薪酬管理的工作中,绩效考核体系不够全面,对职位的评价和工作的分析没有充足的认识,从而导致不能公平合理地进行薪酬分配,员工的工作积极性不高。此外,国企员工心里易存在大锅饭、平均主义的思想,意识不到已然存在的市场竞争会带来怎样巨大的压力,一味安逸的享受现状,没有居安思危的危机意识,甚至认为自己的付出理应得到更高的回报,这就是典型的与市场脱节,不了解或者高估了自己的市场价值,这些思想会严重的阻碍员工个人的长远发展,影响其市场价值,从而导致企业没有足够优质的人力资源来持续发展。
    随着国有企业的不断深化改革,薪酬管理制度势必快速走向市场化。作为国企员工的一份子,我们应该多进行自我价值评判,保持与市场同等收益水平的工作绩效与工作产出,这样才能确保我们自身的市场竞争能力,确保我们在国企走向市场化的过程中不拖后腿不掉队,为国企发展提供动力。

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