员工发展

落实“五个转变” 释放医院人力资源管理活力
发布时间:2018/2/28 17:02:45  浏览次数: 次  作者:陈鹏
    ——管理观念上从“以事为本”向“以人为本”转变。医院要加大人才培养力度,促使人力资源与医院的未来发展实现互动,医院与员工利益的共同实现。医院要对员工实施各方面的技能培训,对医生实施岗前培训、在职教育或外出进修等系统培训,从其他医院或者省内专业高校聘请高技术专业人才,打造科研技术队伍和工作环境,树立医院良好的社会形象。医院应为员工提供学习及发展的机会,将医院的未来发展与员工的个人发展“捆绑式”推进。
    ——管理理念上由视人为“成本”向视人为“资源”转变。医院应充分认识人力资源投资的重要意义。竭力给予大力度的投资,使医务人员各尽所能、各尽其才。如:医院服务能力的提升、创新能力的提升、解决问题能力的提升等等,医院综合能力的显著提升便可为医院的健康稳定发展奠定坚实的基础。
    ——管理层面上由“单一层面”向“整体层面”转变。人力资源管理人员要从以往的行政事务性管理的传统模式中摆脱出来,用自己专业的视角对未来整个医疗市场发展趋势进行深入的探索、调研,对医疗市场将来的发展情况进行评估及预测,按照医院未来的发展战略,有针对性、有规划性地制定人才引进方案规划,把握好人才的引进、人才质量,不遗余力地打造优秀的专业技术水平的医疗团队。
    ——管理方式上由“被动式”向“主动式”转变。现代人力资源管理是主动式的管理,将传统的事务性、保守型的人事管理转变为战略性、主动出击型的管理。现代人力资源管理是依据医院发展愿景进行人力资源规划的前瞻性、预见性的管理。人力引进、人才培训、绩效考核、人力资源配置、薪酬管理等都是围绕医院的未来发展进行的。
    ——管理形态方面应由“传统管理”向“现代管理”转变。以动态化管理的形态逐渐形成的现代化人力资源管理,其中包含有考核机制、激励机制、招聘机制。医院要大力引入先进的现代化管理方式,创建起完善的人才激励制度,建立医院的人力资源信息平台,实现人力资源信息的采集、整合、分析的信息化管理,为医院领导决策提供准确的人力资源信息,也为医院各部门提供人力资源信息共享渠道,促使部门之间的配合更加协调。

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